快乐飞艇官方|? 调整后的工作日程及时与上司商量、确认 2.P

 新闻资讯     |      2019-11-16 08:15
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  要分析原因,找出对策。组内、班内的 团队意识 2.PDCA-育成计划 怎样使1+1≥2 相互依赖 积极配合 形成共同的目标 交流·沟通 一致的想法 避免冲突 表率的作用 影响组员的思想、行为 2 团队合作意识 培养下属团队合作意识 2.PDCA-效果评估 如何找出差距与不足 过程没有问题 达成目标 过程有问题 未达成目标 2.PDCA-效果评估 工作确认 确认依据 确认内容 工作目标. 工作日程. 工作效果. 上司指令. 进行工作确认 ① 客户是否满意 ② 是否按日程完成 ③ 工作方向的正确性 ④ 成本 ⑤ OJT学习情况 2.PDCA-效果评估 日程未完成的对策 调查延误的原因 → 对策 ① 努力程度不足 → 育成方向引导、督促 ② 个人能力差距 → OJT育成 ③ 工作量大、时间紧 → 组内协力 ④ 工作难度大 → 指导 ⑤ 资源不足 → 紧急对应、联络 ⑥ 他部门 → 联络、协商是否按日程完成 2.PDCA-效果评估 工作方向不正确的对策 现地现物 把握现状、 确认差异 ①理解部门方针 ②现状把握 ③确认差异 理想 差异 = 问题 基准 目标 现状 ④调整工作目标 2.PDCA-效果评估 确认日程遵守情况 难度大、最优先的工作 重点检查 经验少、有困难的下属 两倍的检查 一般性工作 定期检查 2.PDCA-效果评估 工作开展的确认方法 要求组员汇报: ①做了什么 ②怎样做的 ③以前与现在的对比 ④差异 指导内容: ①必须完成工作的期限 ②达到要求的行动方案 ③工作中的优点、不足 ④鼓励下属继续努力工作 ⑤改善计划 2.PDCA-效果评估 怎样激励下属 留意员工表现 追查原因 采取行动 个人因素 ①②③ 员不拒 工愿绝 努主遵 力动从 目解指 标决令 不问 明题 确 小组因素 ①②③ 同出小 事现组 间问成 不题员 能时间 相,2. 随时保持与相关部门的沟通。? 广义:前后工序及相关部门的团队意识。★注:如经评价,? ②有效开展、完成工作的前提;1.八种意识对上述问题核查时,改善 新课题 时间轴 课题设定 改善是持续的、永无止境的!

  1.八种意识 八种意识之8——人才培养意识 人才培养意识是新生力量产生的原动力 让其 写写看 让其 做做看 说给 对方听 写给 对方看 有效的 指导 将自己拥有的知识和经验 传授给别人的过程 自身知识水平提升的过程 让其 说说看 做给 对方看 2.PDCA 二、高效工作方法 ——PDCA 2.PDCA PDCA ? ? ? ? ? 工作委派 ? 工作协调、支援 (组内、他组) ? 团队合作 ? 工作指导 方针管理 组内日程 预算 育成计划 Plan Do Action ? 工作改善 Check ? 工作确认 ? 如何批评、 ? 激励下属 2.PDCA P (Plan) 明确工作的目的,调整原定工作日程 ★ 制定具体工作日程 ★ 确保工作按期完成 ★ 延期的预见和对应 1.八种意识 八种意识之3——成本意识 成本意识是防止工作中出现浪费的根本 易 金钱、设备、耗材等 有形成本的控制 难 无形成本的管理水平 是衡量公司管理水平的 重要标志之一,整理实施项目 1. 根据部门的年度方针,4. 如果情况有变,防止同样错误再次发生 。包括但不限于现场调查、咨询中介机构、走访主管机构、查阅相应的监管记录、与发行人及其主要股东的高管人员及员工谈话等一定要找出线.PDCA A (Action) 考虑更好的应对策略。

  以期改善,2.PDCA-方针管理 方 针 管 理 公司 部门 各组 分解 组内工作目标 设定新课题 经营环境 分解 部门年度方针 年度方针 2.PDCA-日程管理 如何制订组内工作日程? 向组员解释和介绍公司、部门目标 下属自我设定目标 与下属进行目标商讨 确认、合成组内日程 2.PDCA-日程管理 制订工作日程时 应注意什么? 案 例 指 导 制订计划日程时应注意: ◇利用5W2H ◇工作的优先顺序 ◇突发事件的处理程序 ◇工作日程的制订方法 ◇如何通过汇报修订工作计划 B组组长一天的工作: 8:00-9:00 接待来访客人 9:00-9:30 吸烟 9:30-10:30 品质会议 10:30-10:45 私人电线 与组员小李谈线-16:40 紧急工作对应 加 班 时 间: 开始制作一份明天就要提交 的方案 2.PDCA-日程管理 突发事件的处理程序 ? step1 把握问题内容 ? Step2 讨论临时对应、制订对策、指示下属开展对应 ? Step3 及时向上司汇报突发事件的内容及对应情况 ? Step4 制订改善计划 ? Step5 监督实施 ? Step6 改善确认 2.PDCA-日程管理 日程管理中需考虑的问题 ★ 对曾经出现的问题,② 日程要书面化、进程要可视化 。? ③个人能力提升的必备条件。★ 发现组员间的工作日程遵守差距,先后顺序如何? ¤该项工作的分工情况如何? ★ 理解工作目的 ★ 了解工作内容 ★ 掌握工作流程 ★ 明确职责分担 1.八种意识 八种意识之2——交货期意识 交货期意识是工作效率的保证 ¤ 提早制定合理具体的工作推进日程 ¤随时确认工作开展进度 (与日程进行核对) ¤ 出现特殊情况(如接受临时性工作) 要立即与上司沟通,? ②有效开展、完成工作的前提;2. 评价结果要反映到下次计划中,信 互只赖 支埋不 持怨足 别 人 个人因素 ①②③ 指沟安 出通排 工交适 作流当 上,A有效率地进行。工作基本推进方法_企业管理_经管营销_专业资料。明确解决对策,

  1.八种意识 八种意识之1——目标意识 目标意识是顺利开展工作的前提 ¤ 为什么要做该项工作? ¤该项工作包括哪些具体任务? ¤ 完成该项工作需经过哪些环节 或步骤,多问“为什么?” ★ 发现问题后,制定业务计划。中途向上司报告进展情况。★注:① 合理的计划可以使D,优先顺序,并使之贯彻执行 1. 报告给上司及相关人员。3. 根据需要,考虑对策 (根据情况可与上司商量),设定工作课题。措 的消施 问除或 题心工 及理作 后障调 果碍整 小组因素 ①②③④ 改帮调适 善助解当 工组纠的 作员纷工 程建!

  1.八种意识 一、开展工作时应具备的 八种意识 1.八种意识 为什么要具备这些意识? ? ①公司的期待;选取合适的人选、调 整组内工作日程。3. 针对上司委派的工作,1.八种意识 八种意识之5——协调意识 协调意识是顺利开展团队合作的基础 内部协调 (组内) 目标 良好的协调 共同的目标 团队合作 协调 A组 外部协调 (与其他部门) A组 工 作 协调 B组 工 作 更好地工作 不断提升的 工作效果 C组 1.八种意识 八种意识之6——客户意识 客户意识是提升工作质量的推动力 牢记: 后道工序是客户 保证: 本岗位工作的质量 目标: 不给下一工序 造成麻烦 ★所有 我们提供服务的对象,2. 根据工作目的、期限等5W2H信息,OJT是什么? OJT - On the Job Training 通过工作来锻炼、提高能力 2.PDCA-育成计划 人才育成的流程 工作分析 目的 紧急度 参考人材培养计划 合适的人选 选择时间 委派工作 难度 工作目的、内容 交给他的原因 下 属 现状把握、寻找差异 何时完成、汇报 工作评价标准 下属制订工作日程 日程确认 2.PDCA-育成计划 广义和狭义的团队意识 前后工序 及相关部 门的团队 意识 ? 狭义:自己负责的组内,2. 检查实施过程是否完全按照日程进行。并在计划中加以体现。并使之 反映到日程中。发现未达到预期计划,? ③个人能力提升的必备条件。? 避免工作日程中出现任务过于集中或过于空闲的情况。应重新讨论计划。都是我们的客户!是否履行了必要程序,积极培养广义的团队意识 在开展工作中是必不可少的!

  进行效果评价。班内的团队意识;人除整 促际敌 进关意 合系 作 怎样激励 谢谢大家!? 根据上司委派任务的重要度、紧急度,2.PDCA D (Do) 按照计划确实执行 1. 经常有意识地回想工作目的,水 平 确认 确认 确认 改善 改善 新课题 新课题 勤于思考,? 调整后的工作日程及时与上司商量、确认 2.PDCA-预算管理 为什么要进行预算管理 重点项目 全年的工作计划 成本支出 资源支持 评估未来效益 工作中节约成本 企业发展 降低风险 提高成功率 改善经营状况 2.PDCA-预算管理 预算管理的要点 ? 预算制作考虑要点: – 全年工作计划 ? 预算控制的考虑要点: – 按计划及预算开展工作 – – 公司预算承受能力 预算准确性 – 节约开支 – 工作完成效果优劣 2.PDCA-育成计划 育成计划 1. 对部下的职责、能力、特性把握 2. 领会上司的育成计划 → 根据上司的育成计划 安排OJT工作任务 、推进个人培养计划。提升: 整体工作水平 1.八种意识 八种意识之7——品质意识 品质意识是工作效果和成果的保证 我们手中的 我们制造的 工作 工作完成的 决定 产品 工作产生的 质量 效果 工作品质的提升 需要我们坚持不懈 的努力!并给予适当提醒 ★ 实施项目有无增减 ★ 实施期间有无延长或缩短 ★ 是否需要增加或减少与上司、老员工进行协商的机会 2.PDCA-日程管理 如何通过汇报修订工作日程 ? 将组内工作日程向上司汇报、确认。2.PDCA C (Check) 对实施的效果进行评价及反省 1. 以最初制定的计划为标准,C,作 序立消调 ,适当调整组内工作日程。1.八种意识 一、开展工作时应具备的 八种意识 1.八种意识 为什么要具备这些意识? ? ①公司的期待;Thank you very much!? 根据工作任务、育成计划、组员的工作日程,同时也 制约着公司的生存与发展 人力、动作、时间等 无形成本的控制 八种意识之4——改善意识 改善意识是不断提升工作水平的途径 1.八种意识 ★在日常工作中培养问题 意识,? 作为专门职2级,并且推进工作。