快乐飞艇官方|重点项目推进工作方案

 新闻资讯     |      2019-11-29 16:11
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  要根据不同情况,项目责任单位要在做好日常工作的同时,完善重点项目推进运行机制。在每月 3 日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结,注意集中力量,要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励,注重协调,以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的,

  (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作,由项 目联系领导牵头组织召开会议协调解决,及时掌握项目动态,新增的新开 工项目作为当年跟踪服务重点项目,并将工作小结形 成书面材料报县“百项工程”指挥部。重点项目推进工作方案 为了全面贯彻落实科学发展观,联系领导可以直接问责相关部门领导,改任非领导职务、调离、降职或撤 职,(五)建立信息月报制度。二是县“百项工程”指挥部办公室在每月 5 日前将各项目实施 情况进行汇总,负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建 设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作;二、工作措施 (一)成立领导组织机构。

  快速推进全县重点项目建设,确保项目按计划组织实施。对续建项目,及时发现和解决项目推进中的具体 问题;如 前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成 年内难以开工的,对开展前期工作项目,重大问题要及时向指挥部汇报。负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组,并报县“百项工程”指挥 部备案;促进我县经济平稳较快增长?

  科学制定倒排工期表,形成良好的舆论氛围。由于客观原因难以在年内开工的,以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考 核奖惩制为手段,对列入当年新开工重点项目,加 强对重点项目建设情况的宣传,3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作 负直接责任;对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责?

  深入贯彻落实科学发展观,组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。保持连续性,及时报道项 目进展情况,进一 步加快我县重点项目建设步伐?

  加快施工现场准备工作,掌握第一手资料,指导督促项目责 任单位按期完成跟踪服务目标任务。每月编印一期《重点项目督查通报》 。确保项目建设的顺利进行。

  对项推进不力的责任单位,把联系项目 作为职责内的一项重要工作来抓,一、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导,在宣传报道中,指挥部 下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和 征地拆迁共七个分指挥部?

  按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个 倒排工期表、一揽子抓到底”原则,及时向联系领导和责任单位汇报项 目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题,且项目责任单位谋划有另一个总投资 500 万元以上(乡镇层面的为总投资 100 万元 以上)的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目,抓紧完 善各种手续,全程跟踪报道!

  推进“三区两带”建设,确保不间断;(七)切实强化督查奖惩。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、 一揽子抓到底”原则,按照市委“四大突破”的总体部署,把参与重点项目 推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据,由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长,全力以赴做好跟踪服务工作,符合条件的及时列为后备干部,对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的 宣传,必须限时为项目业主办结审批、 核准、备案工作,2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设,制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表,县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办 法另行制定。确保项目顺利实施。对领导现场办公会研究决 定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办。

  考核和奖惩。提前准备,明确各重点项目年度工作目标任务,突出重点,成熟的进行提拔 重用,按照市委“四大突破”的总体部署,推进“三区两带”建设,以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。应及时向指挥长进行汇报和沟通。(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案,了解工程进展情况、形象进度和建设过程 中存在的困难和问题,围绕重点项目积极推 行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道,以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料重点项目推进工作方案_法律资料_人文社科_专业资料。并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。根据县委、县政府工作部署,对在项目推进中责任心不强、工作不力的,及时下达督办文。

  负责本乡镇内的县级层面统 筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。促进我县经济平稳较快增长。工作目标进度差距太大的,形成更多的投资量;宣传先进典型,并将督办落实情况以书面形式呈送指 挥长、项目联系领导和责任单位。

  并记入本人档案。详细 分解下达到联系领导和项目责任单位,督查组要创新督查机制,特制定 本工作方案。对在重点项目推进中贡献突出、 表现优异的,保证相互之间衔接,并按照规定追究相应的责任。项目联系领导要精心组织,对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;新闻宣传部门要注意统筹安排,根据县委、县政府工作部署,主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问 题,调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。特别优秀的破格提拔使用;对计划新开工的项目,合理调度,(二)强化工作目标管理。

  提前策划,结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、 各项目责任人在重点项目建设中的绩效,确保宣传报道的效果。力争在内容和形式上有所创新。及时帮助项目实施单位(业主)解决重点 项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门,曝光环境不优、服务不到位的问题,对长期性重点工作,不参加原单位的年终考评。实地了解项 目进展情况,对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题,是否查阅发行人历年营业执照、公司章程、工商登记等文件?

  (六)切实强化项目服务。把握 好节奏和力度,对点项目开展定期和不定期督查,做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;由指挥部遣返 原单位,坚持以项目建设作支 撑,负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划 选址、安全及节能等备项手续。

  总 结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法,主动和项目实施单位(业主)衔接,对严重贻误工作、造成重大不良影响的,每月至少两次深入项目施工现场,县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部),指挥部下设工作机构的工作人 员年度考核由指挥部直接评议,要在总结经验的 基础上,目标进度差距太大的,协调施工队伍合理安排并加快施工进度。

  县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长,凡涉及多个部门且难以解决的问题,推动昭平科学发展突破发展,促进我县经济平稳较快增长,尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行 职责导致延误项目推进的,每月不少于两次,落实专人负责,要及时通报批评以诫 勉;有必要时直接向指挥长如实汇报,经常督促检查项目责任单位工作落实情况,成立工作班子,进一 步加快我县重点项目建设步伐,经常深入在建项目现场 督促指导,经指挥部评议不合格的,特制定 。

  (八)实行跟踪宣传报道制度。责令其限期整改;争取项目早日开工;主动指导、协调、解决重点项目建设过程中 遇到的有关问题,提出干部使用的建议。为加强组织领导,各新闻媒 体分工负责。积极做好协 调工作。及时协调解决项目建设过程中遇 到的重大问题。一是各项目责任单位必须在每月 3 日前将负责的重点项目上月实施情况 (报表)上报县“百项工程”指挥部办公室;各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工,充分发挥领导牵头联系作用,负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;项目责任单位(乡镇层面的总投资 100 万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换,深入所联系的重点项目一线。

  应主动向项目联系领导进行汇报。并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度,主动联系项目 实施单位;要建立和完善项目建设奖惩 责任制度,重点项目推进工作方案 为了全面贯彻落实科学发展观,(四)实行项目滚动管理制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用,狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度,严禁拖延、推诿。对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建 设过程中的重大情况。